君子讷于言而敏于行

发表于:2015-01-04 18:40 阅读:

孔子有一句话叫“君子讷于言而敏于行”,我觉得很有道理。敏于行就是我们经常提到的执行力,当然也包括“有诺比践”,这已经取得了大家的共识,我们今天就不讲了!!与“敏于行”相并列的是“讷于言”, 是我们今天分享的主题,意译到我们的文化中就是“心直但不能口快”。这里的“心直”是正直率真,心底坦荡,在接受命令时纯正不二,完全执行。“不能口快”是不能口无遮拦想说就说。 “敏于行、讷于言”对于职业人,尤其是中高层领导者是非常合适的,我们以“口快”为例来做一分享。主管的“口快”有多种,下面几种有显著特点:
  第一种是在部门内不经大脑上演“脱口秀”。 主管是一个部门的指导精神,主管的一举一动一言一行都会对部属有直接的影响,直接传达和代表着公司的导向,并且担当着公司的部分责任,起着鼓舞士气和稳定军心之大任。有些主管说话不经大脑,公司未决定的事情提前给员工发表个人看法,没经过民主讨论的决策就在部门宣贯,轻则造成主管个人工作的被动,重则影响员工对公司的政策判断。
  有主管可能说,心直口快是我的个性,怎么能对个性限制?我们尊重每个人的个性,但当一位普通的人上升到一定高度时,他的职位就决定了他不能再随心所欲、不能再玩个性。举一个例子,老百姓可以说不要台湾了,胡锦涛能说吗,他们的后果是截然不同的。
  第二种是提前给员工判死刑。我不只一次听到有主管说他的部下:这个员工不行,那个员工不行。我还是要再强调一遍——我们不要说哪个下属不行,哪个员工不能,每个员工都有他的特长,每个人的存在都有他存在的价值,我们是要用其所长避其所短。员工的水平相对于我们这个伟大的事业和高标准,很少有合格的人,很少有现成的马上就能出成品的人,没有怎么办?那就要让他们从不能到能,从不行到行!树立高标准培养他们。如果一位主管老说他的部下不行,不能的时候,他的部下就会在他的暗示下真的不行。你们想想你们自己是怎么样从不能到能的?你们原来都是能的都是行的吗?你们原来也是不能和不行,别人把你培训培养到行或者能,那么你怎么不允许别人成长?这是非常不公平的,所以一定要把培养员工融到公司文化中去,人人有机会,而且机会均等。如果哪位主管的部下不能或不行,那就是部门主管培养员工的“不能”和“不行”。
  第三种是倾诉病。我们有些主管心理素质差,工作上有点不顺利,受了点小委屈,碰到点小麻烦就开始抱怨,就开始要求给他特殊照顾,就开始耐不住寂寞,像得了倾诉病的祥林嫂一样总想找人倾诉。不要这样脆弱,天降大任时必定要给承担者比一般人多得多的挫折考验,神五、神六、神七的宇航员之所以被人们奉为“英雄”,是因为他们有着非常人的抗压能力。也许有些同志很顺,越是顺风顺水的人就越要早一点呼唤挫折,而且要把这些恶劣环境(挨批、冷落等等)当作一种考验,祈祷急风暴雨式批评和寒风刺骨般的冷落,这些降职处分等等挫折越早经历越好,省得等到七老八十的来一次人生打击就再也起不来了。而且这种“倾诉式”亚文化不但破坏公司的形象,而且对自己的形象也大有损害,是对人格建设的最大败坏,别以为那些倾听者点头哈腰对你的倾诉低声附合,那是怕让你难堪,主观的倾诉是非常消极的,是绝对要不得的。
  “君子一言以为知,一言以为不知,言不可不慎也。”君子的一句话就可以表现他的智识,一句话也可以表现他的不智,所以说话不可以不慎重。我们是不是应该记住这句话呢,远离“长戚戚”状态,使自己内心坦坦荡荡,修炼自己,做高素养的职业经理人。


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